一个组织的文化不是单纯的写在墙上的几个字和一句简单的口号，而是一个机构发展过程中逐渐形成的，每个成员都觉得这个组织是他的家或者认为组织是自己的，这才是一个组织实实在在的文化。

--华视风行创始人张鲁登

一、奋斗目标

        创始人张鲁登曾回忆：那是2016年，一周年庆典主题宣传片的时候用到了“华视风行，风行一百年”，我看来看去总觉得哪里不妥，提笔划去了一个“一”。后来“华视风行，风行百年”便成了公司的口号，奋斗目标和梦想。百年企业也是华视风行创业者追寻的一种精神。

二、logo诠释

         从整体感观上，像一个“风”字，与“华视风行”中的“风”字对应，“风”寓示着行业的速度感、使命感、追求感、卓越感。内核使用的是影视风格的月牙胶片形状，彰显了华视风行影视公司的身份，月牙形昭示着影视人奋力拼搏的使命。整体设计清新大气，而又不失中国传统文化的内敛，并做了美术作品登记和商标注册。

三、三十人战队

         创始人张鲁登在河南大学出版社2021年5月出版的《创吧！青春》一书中首次正式阐述了华视风行的三十人战队的初步构想。“三十人战队”是华视风行的内部用语，战队成员拥有华视风行的股权激励，“华视风行、风行百年”的理念深深融入这些人的心中，进而打造一支“进可攻退可守”的三十人战队。进的话，如果公司持续壮大，用这30个人管理一个300人的团队；退的话，只要这30个人，就可以组成一个在技术、实力、业务等方面全面匹配的战队，小到一个会议、一个宣传片、一个微电影，甚至一部电影，这30个人就足以完成。

        在华视风行的所有管理层称之为“三十人战队”，并不是说只有三十个管理层，而是一种代称。三十人战队是华视风行最高的荣誉，直接由董事会领导，这些成员为华视风行开疆拓土，引领各处分公司发展。华视风行从不对外招收管理层，公司的每一位“三十人战队”成员均为内部培养成长而来。三十人战队还有一个最为鲜明的特点，技术管理层，即管理层必须懂技术，全部由技术人员转化成长而来。管理方式追求扁平化，极简模式。

四、股权授予

         2023年3月29日集团公司董事会审议通过了《华视风行内部股权授予新规》，并于同日正式发布。授予的股权按原始股管理，集团公司总股价设定为一千万元，每一元为一股，总计1000万股，授予人员的最低入职年限为3年。

新规主要内容如下：

1. 三十人战队成员：满3年一次性授予3万股，满3年后每满3年、每次授予1万股。

2. 符合公司基础文化的早期小伙伴：满5年一次性授予2万股，满5年后每满3年、每次授予7000股。

3. 愿意一起风行百年的其他小伙伴：满6年一次性授予2万股，满6年后每满3年、每次授予5000股。

4. 持有股份视同原始股，享有公司年度分红。

5. 若持有人在入职未满15年时离职，公司定价收回。

6. 持有人离职时（入职满15年），持有的原始股可以永久性保留。

7. 本股权不具备市场流通性。

         2025年2月15日（华视风行十周年庆典），员工持股委员会正式成立，并聘任张贵杰和郭阳阳担任持股委员会联席主任，聘任邢慧莹担任持股委员会特别代表——非管理层持股代表。

五、金币文化

        华视风行定制金币始于2018年总结年会，目前共有6版：2019版、2020版、2021版、2022版、2023版、2024版（十周年版）。以后每五年定做一次，预计下次为15周年版。

        华视风行的金币并非纯金材质，而是委托上海造币厂制作的30g纯银纪念币，配有专属的贵金属检测报告。正面刻有当年的奋斗主题，背面有“华视风行、风行百年”字样。为了防止银的氧化，表层镀了一层金边，故而俗称金币。

六、工服制度

        工服分为秋冬加绒卫衣和夏秋短袖两款。创始人张鲁登总说：“他是公司穿工服最多的人，没有之一”。大概有两个原因：一是平时生活中也总是走哪穿哪；另外一个原因或许是他一直没有离职。华视风行的管理层以工服为美，将工服视为一种荣誉。

七、罚款制度

        三十人战队成员的各种失误、指挥管理不当，都会面临被罚款。据2025年统计，在各类收款单据中，罚款单据的数量位居榜首。张鲁登也因在2025年的各种失误，自罚4个月工资。创始人张鲁登在管理层内部倡导按需休息制度，简言之就是你需要休息的时候自行申请，其他时候都应该为“华视风行、风行百年”奋斗。号召三十人战队全年365天待命，创造了休息要交休息费的制度，以此平衡调节管理层的休假天数。